中國(guó)家居行業(yè)已步入深度調(diào)整階段，單槍匹馬闖天下的野蠻擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。聚焦家居行業(yè)的發(fā)展軌跡不難看出，“聚力”已成為年度的關(guān)鍵詞，入股、聯(lián)盟等年度大戲陸續(xù)上演。
聚，為聯(lián)合。變，為創(chuàng)新。2015年，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩和消費(fèi)需求銳減的大環(huán)境下，中國(guó)家居建材行業(yè)迎來(lái)了充滿挑戰(zhàn)的一年。瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)推動(dòng)著企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，單槍匹馬闖天下的野蠻擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。從家居建材企業(yè)的抱團(tuán)取暖到家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)合作戰(zhàn)，家居企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。2015年12月8日，由中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟及中陶投資主辦，騰訊家居與華美立家聯(lián)合承辦的第二屆中國(guó)家居建材品牌發(fā)展論壇即將在廣州舉行。
參股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 傳統(tǒng)家居建材企業(yè)借力布局互聯(lián)網(wǎng)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的帶動(dòng)下，今年家居企業(yè)“觸網(wǎng)”熱情空前。然而，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，家居企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)熱可謂心有余而力不足。通過(guò)收購(gòu)或入股互聯(lián)網(wǎng)公司的形式“曲線救國(guó)”成了很多傳統(tǒng)家居企業(yè)的首選。
今年年初，定制家居企業(yè)索菲亞以3000萬(wàn)元資金，通過(guò)認(rèn)購(gòu)增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司。此次增資后，索菲亞共持有舒適易佰30%的股權(quán)。舒適易佰是主打室內(nèi)舒適家居系統(tǒng)集成服務(wù)的O2O電子商務(wù)平臺(tái),索菲亞此次參股舒適易佰，旨在拓展大家居業(yè)務(wù)，并借助舒適易佰在家居O2O領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)及資源,引入互聯(lián)網(wǎng)思維,完善O2O布局。
從近期披露的索菲亞前三季度財(cái)報(bào)看，索菲亞前三季度實(shí)現(xiàn)收入9.12億元，同比增長(zhǎng)33.09%，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)1.40億元，同比增長(zhǎng)37.41%。財(cái)報(bào)同時(shí)顯示，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施是索菲亞實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的原因之一。
索菲亞絕對(duì)不是獨(dú)例。家居流通渠道企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+的方向上同樣有所作為。
七月份，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的家居服務(wù)及建材營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)集團(tuán)華耐集團(tuán)與方略資本、千合資本、同創(chuàng)偉業(yè)、去哪兒網(wǎng)攜手入股亞太傳媒，共同注資2.7億元。對(duì)此，華耐家居集團(tuán)董事長(zhǎng)賈鋒先生在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上表示，作為家居行業(yè)的傳統(tǒng)渠道企業(yè)，華耐集團(tuán)攜手亞太傳媒，將通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本的合作和聯(lián)盟，促進(jìn)家居產(chǎn)業(yè)合作、升級(jí)、共贏。賈鋒同時(shí)表示，華耐將結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，持續(xù)推動(dòng)一系列的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。
十一月，騰訊網(wǎng)•亞太家居與華耐家居集團(tuán)聯(lián)合打造的“全民家居購(gòu)”最終以線上蓄客6萬(wàn)人、到場(chǎng)17.6萬(wàn)人、39個(gè)城市落地、399個(gè)品牌參加、924家經(jīng)銷(xiāo)商加入、上萬(wàn)名工作人員參與的矚目成績(jī)完美收官，成為家居O2O購(gòu)物節(jié)的典范。第一季全民家居購(gòu)的成功舉辦，再次有力的佐證了傳統(tǒng)家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟所產(chǎn)生的1+1>2的成效。
全民家居購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)火爆
陶瓷行業(yè)也不乏類(lèi)似的案例。前不久，東鵬控股收購(gòu)愛(ài)蜂巢20%股權(quán)，正式戰(zhàn)略入股互聯(lián)網(wǎng)家裝第一平臺(tái)“家裝e站”。據(jù)悉，東鵬在今年先后提出進(jìn)軍整體家居、實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等戰(zhàn)略規(guī)劃。此番入股愛(ài)蜂巢，一方面是為了借助愛(ài)蜂巢近400家線下門(mén)店擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道，另一方面，更是為了布局自身的O2O戰(zhàn)略。
借智能技術(shù)之力 傳統(tǒng)家居建材企業(yè)加速轉(zhuǎn)型智能化
除了互聯(lián)網(wǎng)+，智能化也是今年家居行業(yè)另一個(gè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。和涉足互聯(lián)網(wǎng)相似，傳統(tǒng)家居企業(yè)更傾向于選擇入股智能技術(shù)廠家的方式實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)改造。
國(guó)內(nèi)另一上市的定制家居企業(yè)好萊客就在今年以現(xiàn)金出資1000萬(wàn)元增資入股創(chuàng)想明天，取得其25%股權(quán)。此次入股創(chuàng)想明天，好萊客旨在借助創(chuàng)想明天所提供的3D設(shè)計(jì)和生產(chǎn)軟件系統(tǒng)等技術(shù)，加快公司智能制造的轉(zhuǎn)型速度。
在資本力量的支撐下，上市家居企業(yè)紛紛在智能化轉(zhuǎn)型的道路上搶占先機(jī)。六月份，上市寢具品牌喜臨門(mén)宣告與深圳和而泰簽署《智能家居戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方將以項(xiàng)目合作方式共同開(kāi)發(fā)智能臥室系列產(chǎn)品。根據(jù)協(xié)議，和而泰將為喜臨門(mén)及其用戶提供相應(yīng)產(chǎn)品在線監(jiān)控服務(wù)以及基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的后續(xù)專(zhuān)項(xiàng)增值服務(wù)。雙方共同規(guī)劃研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系列化科學(xué)睡眠與智能臥室產(chǎn)品。喜臨門(mén)方面表示，此次合作將加速喜臨門(mén)在智能臥室項(xiàng)目與產(chǎn)品的普及和推廣。
同行“聯(lián)姻”戰(zhàn)略合作 促進(jìn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
今年，兩家做地板出身的家居企業(yè)，大自然家居和貝爾地板成功牽手，成為行業(yè)內(nèi)一段美談。大自然和貝爾之間的合作方式是雙方戰(zhàn)略投資，大自然入股貝爾電商，成立“貝爾智能家居科技有限公司”。該公司除了繼續(xù)承擔(dān)貝爾地板電商的運(yùn)營(yíng)之外，還將幫助大自然家居布局互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型。
大自然選擇與貝爾強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，與其自身正在緊密布局互聯(lián)網(wǎng)和電商的戰(zhàn)略規(guī)劃密不可分。2014年初大自然發(fā)布了O2O戰(zhàn)略，今年年初又建立了首家O2O生活體驗(yàn)館，并推出“一站式互聯(lián)網(wǎng)家裝”的概念。在這個(gè)時(shí)候，向一家擁有成熟電商團(tuán)隊(duì)及服務(wù)能力的伙伴借力，顯然對(duì)于大自然的電商戰(zhàn)略的推進(jìn)和提速大有裨益。貝爾則是國(guó)內(nèi)地板電商做得最有聲有色的企業(yè)，其旗下的B2C平臺(tái)貝爾商城，在國(guó)內(nèi)家居電商中頗有名氣，堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)地板電商N(yùn)O1。對(duì)于正在積極規(guī)劃電商渠道的大自然家居而言，貝爾是不二選擇。
結(jié)語(yǔ)
同行聯(lián)盟，跨行牽手，2015年的家居行業(yè)步入了合縱連橫的時(shí)代。華耐集團(tuán)、東鵬、索菲亞、好萊客、大自然等巨頭，正利用資金的優(yōu)勢(shì)搶占優(yōu)勢(shì)資源，多方入手做大企業(yè)規(guī)模、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是資源高度整合的一年，也是家居企業(yè)“聚”力謀變一年。
