11月17日，華源顏料“精細(xì)化管理特訓(xùn)班”結(jié)業(yè)典禮暨自主改善提案成果發(fā)布會在升華大酒店三樓會議室舉行，華源公司經(jīng)理層、各子公司主要負(fù)責(zé)人、所有參訓(xùn)學(xué)員，浙江精益、授課講師等共70余人參加了此次結(jié)業(yè)典禮。

　　從3月17日的第一期精細(xì)化管理培訓(xùn)開班，到11月17日最后一期的結(jié)束，整個培訓(xùn)過程歷時8個月，共開展七期8項主題培訓(xùn)，參加培訓(xùn)累計達317人次。通過課堂授課、小組討論交流、案例分析、課后作業(yè)鞏固運用等方式，華源及下屬子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《企業(yè)精細(xì)化管理實施》、《精益小改善，企業(yè)大成就》&《精準(zhǔn)成本控制》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《現(xiàn)場6S管理與目視化》、《班組建設(shè)與班組管理提升》、《精細(xì)化管理之設(shè)備TPM管理》、《問題分析與解決》等精細(xì)化管理相應(yīng)課程。

　　結(jié)業(yè)儀式上，授課講師對學(xué)員培訓(xùn)課后作業(yè)完成情況做了回顧與分析，并根據(jù)學(xué)員課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等評選出了15名優(yōu)秀學(xué)員，三名優(yōu)秀學(xué)員代表分別就前7期學(xué)習(xí)情況上臺發(fā)表了自己的感悟。

　　本期特訓(xùn)營導(dǎo)入了一個自主改善環(huán)節(jié)，通過學(xué)員自主改善提案提報，授課講師專業(yè)指導(dǎo)，從20多個自主改善提案中確定了《鐵黑品質(zhì)大提升》、《增加便攜式快速水分儀，取代機械式水分儀》、《現(xiàn)場安全目視化管理提升》等10個自主改善提案為獲獎提案，在結(jié)業(yè)典禮上，每個獲獎的提案人都以PPT的形式對成果進行了分享匯報。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、浙江精益總經(jīng)理、授課講師分別為獲獎的優(yōu)秀學(xué)員及優(yōu)秀提案團隊代表頒發(fā)了獎狀、獎杯和獎金。

　　最后公司董事長兼總經(jīng)理竺增林先生就本次精細(xì)化管理培訓(xùn)作總結(jié)發(fā)言，在肯定此次培訓(xùn)帶給大家知識和啟迪的同時，也給在座的各位學(xué)員提出了三個要求，要求大家要學(xué)以致用、靈活運用、常用常學(xué)，并希望在日常工作中真正做到份內(nèi)工作認(rèn)真做、交叉工作主動做、份外工作快樂做，努力踐行培訓(xùn)所學(xué)。

　　本次精細(xì)化管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性教育，達到了預(yù)期效果，講師們傾囊傳授、學(xué)員刻苦鉆研，通過培訓(xùn)，使公司廣大管理干部對管理理念、管理方法、管理技能有了進一步認(rèn)識，對提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，推進全面管理提升工作具有現(xiàn)實而重要意義。