“中國涂料復興聯盟”將如何復興行業
中國建材股份執行董事、副總裁 王兵
【編者按】3月30日，“2022中國國際涂料大會暨長江經濟帶涂料高峰論壇”以線上直播方式如期舉行。
中國建材股份執行董事、副總裁，北新建材股份有限公司原董事長王兵在會上做《行業復興，共謀發展》的主題發言，首次提出了“中國涂料復興聯盟”的概念。
王兵表示，“中國涂料復興聯盟”將是他今后主要負責推動的一塊工作。“中國涂料復興聯盟”將如何復興行業呢？現將王兵的發言整理如下，以饗大家，希望能對大家有所啟迪。
尊敬的孫會長，各位同仁：
我是中國建材王兵，非常高興參加中國涂料國際論壇。
由于疫情原因，大會改為線上舉辦，很遺憾不能在我的家鄉安慶來接待各位同行。但是，在線上一樣可以探討我們行業的情況，共謀行業的發展。
借著這個機會，我從三個方面跟大家分享我的看法。
第一 關于行業
我相信，所有同行在過去的一年里，特別是最近幾個月，都經歷過跌宕起伏，體驗過各種復雜的心情。
行業的形勢非常艱難，包括防水行業協會也發布了預警。全行業十年來首次出現了連續十個月以上的利潤下滑，很多企業出現虧損。
我們涂料行業協會也發布過行業盈利預警。防水協會還發出過一個關于質量問題的預警，因為利潤下滑，很多企業就偷工減料，更加惡性地競爭。
行業的困難，我們所有企業都感同身受，就不用我多說了。為什么行業會出現這么大的問題呢？真要梳理的話，我覺得有三方面的原因。
一、產業鏈情況變化了。
就是上游集中度提高了，上游的話語權越來越強。涂料行業在上游面前競爭力是下降的，給我們的成本帶來了巨大壓力。
二、客戶端出現了問題。
不管是房地產行業暴雷，還是很多工業企業銷量下降，工業涂料的出口遇到問題，國內需求也出現了問題。
三、更大的問題是形勢出現了變化。
形勢變化之后，過去很多企業賴以競爭的一些做法不行了，競爭力模型變化了，質量要求越來越高，國家對中國制造、中國質量、中國品牌的要求也越來越高。
過去有些企業其實在做一些不符合國標的產品，甚至是假冒偽劣產品。而今，傍名牌的空間越來越小，安全和環保的成本越來越高。
總書記提出“以人民為中心”，對安全生產的要求會越來越高。總書記提出了生態文明思想，那企業的環保要求就變成了巨大的政治問題。
所以，規范性的要求會越來越高，成本會越來越高。很多過去行業里一些通行的做法，很容易會出現問題，比如說非法集資，被認定為非法集資的行為，也導致了一些企業家發生了刑事風險。
現在國家要求稅務監管，前段時間連續有幾個明星被巨額罰款，不僅僅漏的稅要交要補，還有巨額的罰款，可能漏了3000萬，要罰一個億幾個億，甚至十幾億，幾倍于你之前漏掉的稅，這個要求越來越高。
金稅四期的上線，讓所有企業都站在同一起跑線上。過去一些灰色的交易、私底下交易，國家也明確出臺了行賄受賄一起抓。
這一系列規范的依法治國、規范治理，使整個環境越來越規范。所有企業，無論大小，不管類型，合法合規的成本和規范的要求都統一尺度了。
這肯定是好事，中國只有這樣才能夠偉大復興，中國制造業才能做強做優。
但是，這對有些企業來說，他過去賴以生存的競爭優勢就沒有了。
這種情況下，行業也面臨著問題。我們行業的真正的問題，是企業太多。
涂料行業最大的問題，最核心的問題，是企業太多太分散，各自為政。每家企業的規模都太小，沒有足夠的實力去投資研發，沒有足夠的實力堅持長期主義，沒有足夠的資源去支撐發展，也沒有足夠的效益和資金來支持。
行業分散的另外一個問題，就是惡性競爭，因為同質化，企業太多太分散，同質化太嚴重，就惡性競爭。
這就是為什么上游能漲價，我們漲不了價，漲價之后還會變相地打折回去。很多企業表面上發了漲價函，實際上漲不了。
加上應收款，應收款在建筑涂料企業很多，防水企業、建筑涂料企業有很多都出現了問題。
這種問題的核心，就是中國涂料行業的格局跟全球不一樣。事實上，中國涂料一定會走到全球的格局上來。
在歐洲、美國，包括日本、韓國，有多少家涂料企業？我們知道的，不就是那幾家大企業嗎？這些國家的中小企業就叫“專精特新”，它的產品一定有獨特的優勢，是大企業都做不到的質量、性能，或者能解決某種問題。
未來中國的格局也一定會走到國外這個局面，行業集中度會大幅度提高，中小企業會在細分領域、細分客戶市場里面有獨到的產品和技術，是大企業做不到的。
現在中央已經提出解決方案，叫供給側結構性改革。回顧去年和今年的困難，幾年前中央提出來的供給側結構性改革，才是我們解決行業升級轉型和高質量發展的必由之路。
第二個解決方案，就是中國經濟形勢在變化，整個國家的經濟結構也在發生變化。三種所有制企業都是中國經濟重要的組成部分。既要國有企業理直氣壯地做強、做優、做大，民營企業也要毫不動搖地支持發展壯大，我們也歡迎外資企業在中國投資。
這里面還有重要的一點，就是鼓勵混合所有制。混合所有制能夠發揮不同企業、不同股東、不同團隊的優勢和資源，進行整合，1加1才能大于2。
所以，涂料行業面臨的問題，歸根到底要解決，還是要回到中央提出的供給結構性改革和混合所有制改革上。
第二 關于北新
關于北新建材和中國建材的情況，大家可能已看到公告了，我已經卸任北新建材的董事長。因為我從2004年擔任北新的總經理，2009年擔任董事長到現在已經整整18年了。
北新建材2021年的年報效果不錯，歸屬于母公司的凈利潤、營收規模均達到歷史新高。從2004年到2022年18年間，北新的年均凈利潤復合增長率達到30%。
我覺得自己在北新這18年，得到了行業協會、企業客戶和各級領導的關心和支持，也讓北新積累了一定的資源和經驗，讓我們有能力敢于進入涂料行業，跟大家成為同行，也向大家繼續學習，為北新帶來新的發展。
為什么北新要進入涂料行業呢？其中一個重要的原因，就是如果我們不做新業務，我們的負債率太低了。2019年開始，我們決定做新業務，那個時候我們的負債率是17%。
我們基本上沒有應收款，沒有貸款。這樣的話，企業的資源和信用就白白浪費了。
所以，北新建材進入涂料行業，不是說看著涂料行業好，想來分一杯羹，跟兄弟們搶飯吃。
因為北新建材的石膏板非常賺錢。最好的是紅色標桿企業，就是投資一個億，一年的稅后凈利潤一個億，沒有應收款，幾千萬的稅收。北新在全國有8個這樣的企業。
第二檔叫六星標桿企業，投資一個億，每年稅后凈利潤5000萬，基本上沒有應收款，幾千萬的稅收。這樣的企業北新在全國也有七八家左右。
我們還有一批，就是投一個億掙3000萬，還有待我們去改進的企業。
所以，北新建材自己的業務，經營效益非常好，經營質量也非常高。而且我們的市場份額在國內已經達到60%。
在負債率這么低的情況下，因為涂料行業遇到了前面講的問題和困難，北新才愿意進入這個行業，做一個積極的、正能量的成員企業。
北新之前也遇到過一個失敗的行業，就是塑料門窗行業。北新以前做過塑料門窗，這個行業里海螺型材是一家上市公司，是中國第一。當年海螺型材跟實德型材兩家爭霸，爭做中國第一，打得全行業到現在為止，十幾年過去了依然沒有價值。
海螺型材做到中國第一之后，它的收入、利潤、市值都非常低。實德想蹭型材做到上游，做乙烯，做石化，非常宏偉的計劃，從這個行業的產業鏈來做。但是最后，由于這個行業的結構沒有進行供給側改革，最后的結果是全行業沒有價值。
所以，希望涂料行業一定要吸取塑料型材行業慘痛的教訓。一個全國全行業的第一，包括上市公司，都沒有價值，這個教訓所有企業都必須認真學習。
北新建材作為涂料行業新的一員，希望跟大家一起，推動這個行業的供給側結構性改革和轉型升級。
我本人因為做北新建材的負責人時間太長了，而國家有規定，單一職務不能超過九年，同一職級的正職不能超過12年。
因為北新建材是混合所有制企業，是一個股權多元化的企業，有民營股東。所以，我們按照混合所有制的市場化原則，實行差異化的管控，沒有搞一刀切。
因為北新一體兩翼的新戰略，我又延了幾年，但是現在已經18年，不能再延了。
但是，北新有兩點不會變。
一是北新建材一體兩翼全球布局的戰略不變。正是因為這個戰略，特批讓我延續了三年，這個戰略也是中國建材集團的戰略。中建集團公司審閱、審核、審定了這個戰略，這個已經上升為集團戰略。
北新建材新的一屆班子已經換屆到位。新領導班子非常強大，有中國建材股份有限公司的黨群部主任，有其它上市公司的董事長，還有北新建材內部成長起來的總經理、財務總監和幾個副總，這樣一個強大的班子配備，目的就是一個，就是要幫助北新建材把新的戰略更好地落實到位。
二是我繼續推動中國涂料復興聯盟這個戰略性任務不變。也是孫會長主持，我協助推動的這個行業的一個大復興聯盟的戰略。
如果說有一個變，那就是由北新建材變成了中國建材，就是中國建材集團股份有限公司會支持我們中國涂料復興聯盟。
那么，這個資源就不僅僅是北新的資源，是中國建材的資源平臺，都來參與到支持中國涂料復興聯盟和我們的一體兩翼全球布局的這個戰略事業上來。我們會有一系列的醞釀，一系列的動作來做這件事。
中國建材是世界500強企業，排名第177位，有6000多億的資產，4000多億的營收，在中央企業里面利潤排到第20到25位，是連續十年國資委的A級企業。
中國建材有7項業務是世界第一，分別是水泥、混凝土、石膏板、玻璃纖維、風力發電葉片、水力工程、國際工程，我們還有很多高科技業務。
中國建材一個很大的特色，就是在高科技新材料業務方面有強大的優勢。比如碳纖維，去年國資央企十大工程里面，中建有全球最大的碳纖維基地。大飛機四個標段有三個標段采用了我們的碳纖維做復合材料，包括航空發動機的螺旋槳葉片，也是我們在立項研發。
還有太陽能電池、全世界最薄的玻璃、新冠疫苗瓶子，也是我們打破了國外壟斷。中國建材有新材料方面科研的經驗和能力，有強大的突破國外卡脖子工程的能力。
像剛才說的碳纖維、電子玻璃、疫苗瓶子等，以前都是中國不能做的，我們都是中國第一家突破國外卡脖子工程研發成功的。
所以，中國建材參與中國涂料復興聯盟之后，一個特別大的好處，不光是資金更強大，平臺更強大，資源更強大，而且是在科技創新、國際合作方面資源更強了，包括中國建材（香港）有限公司也會加入進來，在國際合作方面有更強大的海外平臺資源。
中國建材更大的資源和平臺，可幫助中國涂料復興聯盟戰略更好地實施。
第三 中國涂料復興聯盟的進展
關于中國涂料復興聯盟的進展，其實之前我們已經簽了幾家，本來這次會議在安慶開的話，我們還有幾家要簽約，又有一批優秀的新公司加入到了中國涂料復興聯盟的行列。
大家知道，我去年在行業里可能考察了不下100家企業，讓我對這個行業有了一個全面的學習，也感謝這些企業毫無保留地告訴我行業的情況、產品的情況，讓我學到了很多知識。
我也希望以后有機會到更多的行業、同行企業去學習，去交流。我們也感謝這些優秀的企業，選擇加入中國涂料復興聯盟。
大家也知道，央企目前越來越規范。我們不要還活在十八大之前，馬上要開二十大了。大家一定要知道，是新時代更加規范。
比如說我們所有央企重組進來，都要加強對每個企業安全生產的緊致調查。因為總書記要求以人民為中心，安全生產被排到了至高無上的地位。
所有企業還要增加環保和生態的專門調查。因為習總書記的生態文明思想是我們國家一個重要的指導思想，作為央企就要率先落實和規范。
有一些企業之所以還沒有公告，是因為有一些退休人員要社會化，這也是國務院三年行動計劃的一個目標。
作為央企，黨中央、國務院所有的要求，我們要率先落實。不要覺得這個規范是耽誤了時間，磨刀不誤砍柴工，誰先規范了，誰先上高速。
從去年到今年，很多行業很多企業遇到的很多問題，就是把中央的文件、國務院的要求、國家部委的要求不當回事。
多少大企業，一張通知一個要求就改變很多，原因是平時不當回事，包括一些明星。
不是有個說法，就是你整改不徹底，我就讓你徹底整改。
什么意思呢？就是國家文件有明確的要求，你不認真去做，那么等到國家出手的時候，你付出的代價，就不是整改的代價，而是成倍的代價。
所以，磨刀不誤砍柴工，我們先規范，誰先規范，誰先上高速。
在此，衷心祝福中國涂料復興聯盟做好做成功，因為這是我們的一個戰略。
國務院、國資委和國家領導人對中國建材集團董事長的要求，就是十四五期間新材料業務要翻一番，重點解決新材料業務的發展和卡脖子工程。
所以，在集團公司的支持下，中國涂料復興聯盟一定會成功，祝福中國涂料行業越來越好，祝福所有企業都能夠度過難關。
借此機會，我也想再說一點。我們最近開了一個中國建材的戰略研討會，外部董事楊亞，也就是以前三峽的總會計師，后來中國石油和中國建材的外部董事，他提了一條就是，企業在制定戰略的時候，資源和能力一定要匹配這個戰略。如果資源和能力不具備，戰略做得再好也沒用。
目前涂料行業和防水行業，有很多企業存在著盲目擴張、盲目執行的情況。
我希望大家能夠去看看自己的三張財務報表，看看資產負債表，看看損益表，看看現金流量表，看完報表再去看看行業的格局。
行業格局是什么呢？就是從春秋到戰國。
春秋時代是小國寡民，企業有幾個億的收入幾千萬利潤，日子就能過了。但戰國時代，小國寡民就很難自給自足了，最終演變成了戰國七雄。
在戰國時代，有些企業老板可能會被身邊的人忽悠，因為老板不太容易聽到真話。
很多企業家，包括很多成功的企業和成功的企業家，包括很多國家成功的領導人，被身邊的人忽悠之后難免盲目自信，被過去的成功沖昏了頭腦，以為自己無所不能。
結果就是把自己過去十幾年幾十年辛辛苦苦賺的錢，在這個被自我夸大的所謂的雄心里面一敗涂地。涂料行業也存在著這種苗頭。
北新建材一年幾十億的凈利潤，這么多年從來沒有喊過什么千億計劃、500億計劃，200億都沒喊過，永遠是戰戰兢兢，如履薄冰，永遠把高質量發展、把防風險放在第一位。
所以，我希望我們行業穩健發展，高質量發展，和同行一起，把中國民族工業的涂料企業做強、做優、做大。
衷心感謝涂料協會、感謝涂料同行對北新建材、對中國建材的幫助和支持！我也衷心地祝福，中國國際涂料大會圓滿成功！謝謝大家。
