“中國涂料復興聯(lián)盟”將如何復興行業(yè)

中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁  王兵

　　【編者按】3月30日，“2022中國國際涂料大會暨長江經(jīng)濟帶涂料高峰論壇”以線上直播方式如期舉行。

　　中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁，北新建材股份有限公司原董事長王兵在會上做《行業(yè)復興，共謀發(fā)展》的主題發(fā)言，首次提出了“中國涂料復興聯(lián)盟”的概念。

　　王兵表示，“中國涂料復興聯(lián)盟”將是他今后主要負責推動的一塊工作。“中國涂料復興聯(lián)盟”將如何復興行業(yè)呢？現(xiàn)將王兵的發(fā)言整理如下，以饗大家，希望能對大家有所啟迪。

　　尊敬的孫會長，各位同仁：

　　我是中國建材王兵，非常高興參加中國涂料國際論壇。

　　由于疫情原因，大會改為線上舉辦，很遺憾不能在我的家鄉(xiāng)安慶來接待各位同行。但是，在線上一樣可以探討我們行業(yè)的情況，共謀行業(yè)的發(fā)展。

　　借著這個機會，我從三個方面跟大家分享我的看法。

　　第一  關(guān)于行業(yè)

　　我相信，所有同行在過去的一年里，特別是最近幾個月，都經(jīng)歷過跌宕起伏，體驗過各種復雜的心情。

　　行業(yè)的形勢非常艱難，包括防水行業(yè)協(xié)會也發(fā)布了預警。全行業(yè)十年來首次出現(xiàn)了連續(xù)十個月以上的利潤下滑，很多企業(yè)出現(xiàn)虧損。

　　我們涂料行業(yè)協(xié)會也發(fā)布過行業(yè)盈利預警。防水協(xié)會還發(fā)出過一個關(guān)于質(zhì)量問題的預警，因為利潤下滑，很多企業(yè)就偷工減料，更加惡性地競爭。

　　行業(yè)的困難，我們所有企業(yè)都感同身受，就不用我多說了。為什么行業(yè)會出現(xiàn)這么大的問題呢？真要梳理的話，我覺得有三方面的原因。

　　一、產(chǎn)業(yè)鏈情況變化了。

　　就是上游集中度提高了，上游的話語權(quán)越來越強。涂料行業(yè)在上游面前競爭力是下降的，給我們的成本帶來了巨大壓力。

　　二、客戶端出現(xiàn)了問題。

　　不管是房地產(chǎn)行業(yè)暴雷，還是很多工業(yè)企業(yè)銷量下降，工業(yè)涂料的出口遇到問題，國內(nèi)需求也出現(xiàn)了問題。

　　三、更大的問題是形勢出現(xiàn)了變化。

　　形勢變化之后，過去很多企業(yè)賴以競爭的一些做法不行了，競爭力模型變化了，質(zhì)量要求越來越高，國家對中國制造、中國質(zhì)量、中國品牌的要求也越來越高。

　　過去有些企業(yè)其實在做一些不符合國標的產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品。而今，傍名牌的空間越來越小，安全和環(huán)保的成本越來越高。

　　總書記提出“以人民為中心”，對安全生產(chǎn)的要求會越來越高。總書記提出了生態(tài)文明思想，那企業(yè)的環(huán)保要求就變成了巨大的政治問題。

　　所以，規(guī)范性的要求會越來越高，成本會越來越高。很多過去行業(yè)里一些通行的做法，很容易會出現(xiàn)問題，比如說非法集資，被認定為非法集資的行為，也導致了一些企業(yè)家發(fā)生了刑事風險。

　　現(xiàn)在國家要求稅務監(jiān)管，前段時間連續(xù)有幾個明星被巨額罰款，不僅僅漏的稅要交要補，還有巨額的罰款，可能漏了3000萬，要罰一個億幾個億，甚至十幾億，幾倍于你之前漏掉的稅，這個要求越來越高。

　　金稅四期的上線，讓所有企業(yè)都站在同一起跑線上。過去一些灰色的交易、私底下交易，國家也明確出臺了行賄受賄一起抓。

　　這一系列規(guī)范的依法治國、規(guī)范治理，使整個環(huán)境越來越規(guī)范。所有企業(yè)，無論大小，不管類型，合法合規(guī)的成本和規(guī)范的要求都統(tǒng)一尺度了。

　　這肯定是好事，中國只有這樣才能夠偉大復興，中國制造業(yè)才能做強做優(yōu)。

　　但是，這對有些企業(yè)來說，他過去賴以生存的競爭優(yōu)勢就沒有了。

　　這種情況下，行業(yè)也面臨著問題。我們行業(yè)的真正的問題，是企業(yè)太多。

　　涂料行業(yè)最大的問題，最核心的問題，是企業(yè)太多太分散，各自為政。每家企業(yè)的規(guī)模都太小，沒有足夠的實力去投資研發(fā)，沒有足夠的實力堅持長期主義，沒有足夠的資源去支撐發(fā)展，也沒有足夠的效益和資金來支持。

　　行業(yè)分散的另外一個問題，就是惡性競爭，因為同質(zhì)化，企業(yè)太多太分散，同質(zhì)化太嚴重，就惡性競爭。

　　這就是為什么上游能漲價，我們漲不了價，漲價之后還會變相地打折回去。很多企業(yè)表面上發(fā)了漲價函，實際上漲不了。

　　加上應收款，應收款在建筑涂料企業(yè)很多，防水企業(yè)、建筑涂料企業(yè)有很多都出現(xiàn)了問題。

　　這種問題的核心，就是中國涂料行業(yè)的格局跟全球不一樣。事實上，中國涂料一定會走到全球的格局上來。

　　在歐洲、美國，包括日本、韓國，有多少家涂料企業(yè)？我們知道的，不就是那幾家大企業(yè)嗎？這些國家的中小企業(yè)就叫“專精特新”，它的產(chǎn)品一定有獨特的優(yōu)勢，是大企業(yè)都做不到的質(zhì)量、性能，或者能解決某種問題。

　　未來中國的格局也一定會走到國外這個局面，行業(yè)集中度會大幅度提高，中小企業(yè)會在細分領(lǐng)域、細分客戶市場里面有獨到的產(chǎn)品和技術(shù)，是大企業(yè)做不到的。

　　現(xiàn)在中央已經(jīng)提出解決方案，叫供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。回顧去年和今年的困難，幾年前中央提出來的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，才是我們解決行業(yè)升級轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　第二個解決方案，就是中國經(jīng)濟形勢在變化，整個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。三種所有制企業(yè)都是中國經(jīng)濟重要的組成部分。既要國有企業(yè)理直氣壯地做強、做優(yōu)、做大，民營企業(yè)也要毫不動搖地支持發(fā)展壯大，我們也歡迎外資企業(yè)在中國投資。

　　這里面還有重要的一點，就是鼓勵混合所有制。混合所有制能夠發(fā)揮不同企業(yè)、不同股東、不同團隊的優(yōu)勢和資源，進行整合，1加1才能大于2。

　　所以，涂料行業(yè)面臨的問題，歸根到底要解決，還是要回到中央提出的供給結(jié)構(gòu)性改革和混合所有制改革上。

　　第二  關(guān)于北新

　　關(guān)于北新建材和中國建材的情況，大家可能已看到公告了，我已經(jīng)卸任北新建材的董事長。因為我從2004年擔任北新的總經(jīng)理，2009年擔任董事長到現(xiàn)在已經(jīng)整整18年了。

　　北新建材2021年的年報效果不錯，歸屬于母公司的凈利潤、營收規(guī)模均達到歷史新高。從2004年到2022年18年間，北新的年均凈利潤復合增長率達到30%。

　　我覺得自己在北新這18年，得到了行業(yè)協(xié)會、企業(yè)客戶和各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，也讓北新積累了一定的資源和經(jīng)驗，讓我們有能力敢于進入涂料行業(yè)，跟大家成為同行，也向大家繼續(xù)學習，為北新帶來新的發(fā)展。

　　為什么北新要進入涂料行業(yè)呢？其中一個重要的原因，就是如果我們不做新業(yè)務，我們的負債率太低了。2019年開始，我們決定做新業(yè)務，那個時候我們的負債率是17%。

　　我們基本上沒有應收款，沒有貸款。這樣的話，企業(yè)的資源和信用就白白浪費了。

　　所以，北新建材進入涂料行業(yè)，不是說看著涂料行業(yè)好，想來分一杯羹，跟兄弟們搶飯吃。

　　因為北新建材的石膏板非常賺錢。最好的是紅色標桿企業(yè)，就是投資一個億，一年的稅后凈利潤一個億，沒有應收款，幾千萬的稅收。北新在全國有8個這樣的企業(yè)。

　　第二檔叫六星標桿企業(yè)，投資一個億，每年稅后凈利潤5000萬，基本上沒有應收款，幾千萬的稅收。這樣的企業(yè)北新在全國也有七八家左右。

　　我們還有一批，就是投一個億掙3000萬，還有待我們?nèi)ジ倪M的企業(yè)。

　　所以，北新建材自己的業(yè)務，經(jīng)營效益非常好，經(jīng)營質(zhì)量也非常高。而且我們的市場份額在國內(nèi)已經(jīng)達到60%。

　　在負債率這么低的情況下，因為涂料行業(yè)遇到了前面講的問題和困難，北新才愿意進入這個行業(yè)，做一個積極的、正能量的成員企業(yè)。

　　北新之前也遇到過一個失敗的行業(yè)，就是塑料門窗行業(yè)。北新以前做過塑料門窗，這個行業(yè)里海螺型材是一家上市公司，是中國第一。當年海螺型材跟實德型材兩家爭霸，爭做中國第一，打得全行業(yè)到現(xiàn)在為止，十幾年過去了依然沒有價值。

　　海螺型材做到中國第一之后，它的收入、利潤、市值都非常低。實德想蹭型材做到上游，做乙烯，做石化，非常宏偉的計劃，從這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈來做。但是最后，由于這個行業(yè)的結(jié)構(gòu)沒有進行供給側(cè)改革，最后的結(jié)果是全行業(yè)沒有價值。

　　所以，希望涂料行業(yè)一定要吸取塑料型材行業(yè)慘痛的教訓。一個全國全行業(yè)的第一，包括上市公司，都沒有價值，這個教訓所有企業(yè)都必須認真學習。

　　北新建材作為涂料行業(yè)新的一員，希望跟大家一起，推動這個行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級。

　　我本人因為做北新建材的負責人時間太長了，而國家有規(guī)定，單一職務不能超過九年，同一職級的正職不能超過12年。

　　因為北新建材是混合所有制企業(yè)，是一個股權(quán)多元化的企業(yè)，有民營股東。所以，我們按照混合所有制的市場化原則，實行差異化的管控，沒有搞一刀切。

　　因為北新一體兩翼的新戰(zhàn)略，我又延了幾年，但是現(xiàn)在已經(jīng)18年，不能再延了。

　　但是，北新有兩點不會變。

　　一是北新建材一體兩翼全球布局的戰(zhàn)略不變。正是因為這個戰(zhàn)略，特批讓我延續(xù)了三年，這個戰(zhàn)略也是中國建材集團的戰(zhàn)略。中建集團公司審閱、審核、審定了這個戰(zhàn)略，這個已經(jīng)上升為集團戰(zhàn)略。

　　北新建材新的一屆班子已經(jīng)換屆到位。新領(lǐng)導班子非常強大，有中國建材股份有限公司的黨群部主任，有其它上市公司的董事長，還有北新建材內(nèi)部成長起來的總經(jīng)理、財務總監(jiān)和幾個副總，這樣一個強大的班子配備，目的就是一個，就是要幫助北新建材把新的戰(zhàn)略更好地落實到位。

　　二是我繼續(xù)推動中國涂料復興聯(lián)盟這個戰(zhàn)略性任務不變。也是孫會長主持，我協(xié)助推動的這個行業(yè)的一個大復興聯(lián)盟的戰(zhàn)略。

　　如果說有一個變，那就是由北新建材變成了中國建材，就是中國建材集團股份有限公司會支持我們中國涂料復興聯(lián)盟。

　　那么，這個資源就不僅僅是北新的資源，是中國建材的資源平臺，都來參與到支持中國涂料復興聯(lián)盟和我們的一體兩翼全球布局的這個戰(zhàn)略事業(yè)上來。我們會有一系列的醞釀，一系列的動作來做這件事。

　　中國建材是世界500強企業(yè)，排名第177位，有6000多億的資產(chǎn)，4000多億的營收，在中央企業(yè)里面利潤排到第20到25位，是連續(xù)十年國資委的A級企業(yè)。

　　中國建材有7項業(yè)務是世界第一，分別是水泥、混凝土、石膏板、玻璃纖維、風力發(fā)電葉片、水力工程、國際工程，我們還有很多高科技業(yè)務。

　　中國建材一個很大的特色，就是在高科技新材料業(yè)務方面有強大的優(yōu)勢。比如碳纖維，去年國資央企十大工程里面，中建有全球最大的碳纖維基地。大飛機四個標段有三個標段采用了我們的碳纖維做復合材料，包括航空發(fā)動機的螺旋槳葉片，也是我們在立項研發(fā)。

　　還有太陽能電池、全世界最薄的玻璃、新冠疫苗瓶子，也是我們打破了國外壟斷。中國建材有新材料方面科研的經(jīng)驗和能力，有強大的突破國外卡脖子工程的能力。

　　像剛才說的碳纖維、電子玻璃、疫苗瓶子等，以前都是中國不能做的，我們都是中國第一家突破國外卡脖子工程研發(fā)成功的。

　　所以，中國建材參與中國涂料復興聯(lián)盟之后，一個特別大的好處，不光是資金更強大，平臺更強大，資源更強大，而且是在科技創(chuàng)新、國際合作方面資源更強了，包括中國建材（香港）有限公司也會加入進來，在國際合作方面有更強大的海外平臺資源。

　　中國建材更大的資源和平臺，可幫助中國涂料復興聯(lián)盟戰(zhàn)略更好地實施。

　　第三  中國涂料復興聯(lián)盟的進展

　　關(guān)于中國涂料復興聯(lián)盟的進展，其實之前我們已經(jīng)簽了幾家，本來這次會議在安慶開的話，我們還有幾家要簽約，又有一批優(yōu)秀的新公司加入到了中國涂料復興聯(lián)盟的行列。

　　大家知道，我去年在行業(yè)里可能考察了不下100家企業(yè)，讓我對這個行業(yè)有了一個全面的學習，也感謝這些企業(yè)毫無保留地告訴我行業(yè)的情況、產(chǎn)品的情況，讓我學到了很多知識。

　　我也希望以后有機會到更多的行業(yè)、同行企業(yè)去學習，去交流。我們也感謝這些優(yōu)秀的企業(yè)，選擇加入中國涂料復興聯(lián)盟。

　　大家也知道，央企目前越來越規(guī)范。我們不要還活在十八大之前，馬上要開二十大了。大家一定要知道，是新時代更加規(guī)范。

　　比如說我們所有央企重組進來，都要加強對每個企業(yè)安全生產(chǎn)的緊致調(diào)查。因為總書記要求以人民為中心，安全生產(chǎn)被排到了至高無上的地位。

　　所有企業(yè)還要增加環(huán)保和生態(tài)的專門調(diào)查。因為習總書記的生態(tài)文明思想是我們國家一個重要的指導思想，作為央企就要率先落實和規(guī)范。

　　有一些企業(yè)之所以還沒有公告，是因為有一些退休人員要社會化，這也是國務院三年行動計劃的一個目標。

　　作為央企，黨中央、國務院所有的要求，我們要率先落實。不要覺得這個規(guī)范是耽誤了時間，磨刀不誤砍柴工，誰先規(guī)范了，誰先上高速。

　　從去年到今年，很多行業(yè)很多企業(yè)遇到的很多問題，就是把中央的文件、國務院的要求、國家部委的要求不當回事。

　　多少大企業(yè)，一張通知一個要求就改變很多，原因是平時不當回事，包括一些明星。

　　不是有個說法，就是你整改不徹底，我就讓你徹底整改。

　　什么意思呢？就是國家文件有明確的要求，你不認真去做，那么等到國家出手的時候，你付出的代價，就不是整改的代價，而是成倍的代價。

　　所以，磨刀不誤砍柴工，我們先規(guī)范，誰先規(guī)范，誰先上高速。

　　在此，衷心祝福中國涂料復興聯(lián)盟做好做成功，因為這是我們的一個戰(zhàn)略。

　　國務院、國資委和國家領(lǐng)導人對中國建材集團董事長的要求，就是十四五期間新材料業(yè)務要翻一番，重點解決新材料業(yè)務的發(fā)展和卡脖子工程。

　　所以，在集團公司的支持下，中國涂料復興聯(lián)盟一定會成功，祝福中國涂料行業(yè)越來越好，祝福所有企業(yè)都能夠度過難關(guān)。

　　借此機會，我也想再說一點。我們最近開了一個中國建材的戰(zhàn)略研討會，外部董事楊亞，也就是以前三峽的總會計師，后來中國石油和中國建材的外部董事，他提了一條就是，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，資源和能力一定要匹配這個戰(zhàn)略。如果資源和能力不具備，戰(zhàn)略做得再好也沒用。

　　目前涂料行業(yè)和防水行業(yè)，有很多企業(yè)存在著盲目擴張、盲目執(zhí)行的情況。

　　我希望大家能夠去看看自己的三張財務報表，看看資產(chǎn)負債表，看看損益表，看看現(xiàn)金流量表，看完報表再去看看行業(yè)的格局。

　　行業(yè)格局是什么呢？就是從春秋到戰(zhàn)國。

　　春秋時代是小國寡民，企業(yè)有幾個億的收入幾千萬利潤，日子就能過了。但戰(zhàn)國時代，小國寡民就很難自給自足了，最終演變成了戰(zhàn)國七雄。

　　在戰(zhàn)國時代，有些企業(yè)老板可能會被身邊的人忽悠，因為老板不太容易聽到真話。

　　很多企業(yè)家，包括很多成功的企業(yè)和成功的企業(yè)家，包括很多國家成功的領(lǐng)導人，被身邊的人忽悠之后難免盲目自信，被過去的成功沖昏了頭腦，以為自己無所不能。

　　結(jié)果就是把自己過去十幾年幾十年辛辛苦苦賺的錢，在這個被自我夸大的所謂的雄心里面一敗涂地。涂料行業(yè)也存在著這種苗頭。

　　北新建材一年幾十億的凈利潤，這么多年從來沒有喊過什么千億計劃、500億計劃，200億都沒喊過，永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，永遠把高質(zhì)量發(fā)展、把防風險放在第一位。

　　所以，我希望我們行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展，和同行一起，把中國民族工業(yè)的涂料企業(yè)做強、做優(yōu)、做大。

　　衷心感謝涂料協(xié)會、感謝涂料同行對北新建材、對中國建材的幫助和支持！我也衷心地祝福，中國國際涂料大會圓滿成功！謝謝大家。

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