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中國涂料報 2014年2月27日星期四

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“做出自己的事業和品牌”
——記中山市櫻花、老人頭涂料公司總經理楊銀春

中國涂料(2014年2月27日星期四 D06 人物專欄)

20 年的時光，你可以做什么？虛度光陰？或是擁有一番成就？是否敢想象從一個普通工人變成兩個知名品牌的老總？是否敢想象將品牌遍布全國，走向國際？

時光如白駒過隙，但是偏偏有些人緊抓機遇，努力進取，從而取得了成功。有一位涂料行業舉足輕重的人物，從最初的油漆學徒工摸爬滾打，直至成就了輝煌的今天。他就是楊銀春，中山市櫻花涂料有限公司、中山市老人頭涂料有限公司老總。

20 年風雨兼程終成正果

俗話說，荒年餓不死手藝人。楊銀春在剛剛走向社會的時候，就鬼使神差的選擇了別人看來又臟又累的油漆工，從此一發不可收拾。

那時候是85 年，一名涂料工的生活可想而知，朋友和家人的不認可沒有阻止了他的決心，一干就是整7 年，直到 1992 年，楊銀春的技術和精神得到了回報———成為了涂料包工頭。

他暗下決心，絕不做一輩子包工頭，這個決心最終在8 年后付諸行動了， 2000 年，楊銀春憑借著15 年從事涂料行業的豐富經驗，成為了一名業務員，從此踏上了快速成長的階段。

在2001 年，他成為了某涂料品牌代理商；2003 年8 月13 日下海廣東涂料廠擔任銷售一職；2005 年7 月，自行推出屬于自己的品牌進行加工；2006 年獨立建廠，自主生產加工全新品牌，成為了涂料行業的一段佳談。

現在看來，20 年不過短短數百字，而楊銀春在這20 年所付出的努力、承受的壓力卻是書寫不盡的。對于20 年的歷程，楊銀春淡淡一笑："自從接觸涂料開始，心里就有一個夢想———做出屬于自己的事業，那才是最好的。20 年，我經歷了，也看到了，我做出了屬于自己的品牌，一切都值得"。

公司要發展，領導人的管理作用是至關重要的。從員工做起的楊銀春深知，員工并非是在壓力大的環境下工作效率最高，而是在心情舒暢甚至感受不到壓力的時候效率最高。所以他堅持"企業關心員工，員工關心企業"、"快樂工作、享受生活"、"把微笑送給別人，把歡樂留給自己"三點管理方針。

的確，作為兩個品牌企業老總的楊銀春不但和員工打成一片，更沒有被成功所蒙蔽，他深知，經營一開始一旦成熟，就容易被成功蒙蔽，不同程度地怠慢消費需求與市場變化，不同程度地表現為品牌形象的老化與產品陣列的缺陷，而最終的結果就是失敗。所以，在20 年中，他堅持不懈，在20 年后，仍在堅持最初的追求。

"要使我國從涂料生產大國向涂料生產強國繼續邁進，就必須有一批真正的龍頭企業崛起，并承擔起為行業的向好發展而努力的責任"。這不是一句口號，而是楊銀春自進入涂料行業以來，而立志完成的目標，并將畢其一生，為之奮斗。20 年不長不短，他獲得了許多人不敢想象的成就，也付出了許多人不愿付出的努力，在下一個20 年，相信他仍然會繼續在涂料行業摸爬滾打，因為他是楊銀春。（大偉）

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“做出自己的事業和品牌”——記中山市櫻花、老人頭涂料公司總經理楊銀春

“做出自己的事業和品牌”
——記中山市櫻花、老人頭涂料公司總經理楊銀春